感恩定制,开启了我精彩的人生

如果说2016年是为定制家居元年,那2017年则是定制家居“融年”。定制家居业正在发生着各种类型的融合,跨界融合、资源融合、品类融合、区域融合趋势明显。在越来越热闹的定制家居竞技场上,企业们在想什么,做什么,谋划什么?采访了百得胜执行总裁张健,听听他的见解。 百得胜执行总裁张健  :在这次衣柜展上,我们看到百得胜带来了印象巴蜀系列新品,这个系列的设计理念是什么?目前为止,百得胜已推出了徽州、岭南、巴蜀印象系列,接下来会是哪个地域的特色设计?  张健:印象巴蜀融合了四川、重庆民居的建筑特色,当中的设计元素包含着我们对民居的理解,比如把手、栅栏等设计都是用四川民居元素来表达。另外印象巴蜀在工艺上做了一些尝试,实木门板配合水性开放漆,我们这种薄漆工艺表现出来的肌理性和立体感可以说代表着定制行业油漆的最高工艺水准。因为我自己本身是四川人,因此印象巴蜀也包含了我自己对四川的情愫在里头。整套印象巴蜀产品,表达了百得胜对定制、对原创、对设计、对工艺的理解。  明年衣柜展我们计划推出“印象齐鲁”。而在今年六月的成都家具展,百得胜将会推出“大理风情”系列新品。印象系列是以汉民族的区域作为设计特色,而风情系列则是以少数民族作为设计特色。    :本届展会主题为“定制融年”,您如何理解这个主题?是否感受到这一“融合”趋势?  张健:作为定制行业的一员,明显感受到了“融合”趋势。首先是觉得橱柜衣柜不分家了,橱柜进入衣柜、衣柜进入橱柜的趋势很明显。第二个感觉是跨界进来的企业越来越多了,比如顾家家居、做板材起家的大王椰、做布艺的富安娜,都跨界进来做定制家居了。  :越来越多企业跨界做定制,这个行业越来越热闹,竞争也越来越激烈。您是否感受到压力?您认为定制家居行业竞争中,哪些因素对企业来说是最重要的?  张健:其实我也是跨界进来做定制家居的,2011年底收购了百得胜以后,我就从地板跨界进来了。我认为跨界最重要的就是思维方式的转变,理清三个步骤非常重要,第一是先固化,把自己的心态归零,固化就是学习定制行业的规律和经验,因为每个行业都一定有它的规律、经验在里面;第二是同化,要从定制行业的角度来思考问题,在这个基础上再求变化;第三我认为定制行业的真正压力来源于定制行业的上市龙头企业,整个市场格局在初步形成,如果像百得胜这样的企业抓不住这个机会往前走的话,那么压力就会突显。但还比较庆幸的是,百得胜去年加入上市公司之后,资源拓展了许多。  :身处这个高速发展的定制家居行业,享受行业高速发展的红利,作为一个定制家居人?你有什么话想对行业说,也想对自己说的?  张健:感恩定制,开启了我精彩的人生。